■记者 许旸

　　“吃谷”风潮刮进实体书店，书店+中信书店上海首家主题店首度引入二次元品牌谷知谷知，厚植为漫迷们辟出体验新空间，城市吸引了不少周边高校社团coser（指“动漫角色扮演者”）打卡相约主题餐厅。文化飘散着百年墨香的生态福州路书香一条街“长”出新样本——百新书局时髦焕新，集合艺术特展、有何必应音乐演奏、新入纸行、书店+黑胶唱片、厚植播客录制等多元业态。城市

　　福州路老字号百新书局时髦焕新。有何中信书店动漫主题餐厅吸引coser齐聚。新入（均书店供图）制图：李洁

　　近期上海新开一批实体书店，书店+知网以各具特色的资源优势，融入并厚植城市文化生态，力求打造有竞争力的书香商业新个体。毕竟，书店这门生意几乎是业内公认“难念的经”，有创新萌芽的空间，也有开不下去的挑战。若干闭店消息在书友圈传开——开业近四年的梯书店，在其公众号宣布“将在9月10日停止营业”，并把库存设计打包成98元图书文创盲盒售出；伟德路上国内唯一专卖推理题材的主题书店谜芸馆发出停业通知，预计10月底租约期满之际歇业，作为店主的推理小说家时晨宣布将回归作家身份。

　　开开关关之间问号再度抛出——身处阅读诉求日益细分、市场环境愈发多变的优酷互联网时代，“书店+”能否找到流量新入口？

　　以文化生发和陪伴为核心

　　基于互联网基因的江湾里Meet678入驻了抖音等多家科技网络公司，诞生于“技术绿洲中心”的中信书店，亮出“上海，侬好”文化服务主题，希望打造以文化生发和陪伴为核心的人文空间，深度参与城市书香运营，让更多志同道合的朋友在此共享思想与生活。

　　书店里，多位出版人、学者、作家们走上台讲起开放麦，以脱口秀形式分享写书、做书、读书、卖书的趣事。“书店聚焦Z世代的文化喜好和生活习惯，为园区用户提供探索知识、疗愈心灵、链接彼此的场所，犹如‘微旅行’目的地。”中信书店首席内容官李楠告诉记者，这家书店基于书，精心策划了小型书展、沙龙、分享会、市集、展映等，创造文化社交和精神滋养的场域“致敬海派文学——他们在上海写作”上海主题书展、作家推荐的个性化书单、“在书中穿越多维上海”主题墙等，呈现了鲜明的海派策展线索。

　　二层动漫主题店谷知谷知，是为动漫人群打造的一站式专属综合体验空间，集合热门IP周边产品、精选国内外ACG图书和IP主题餐厅，营造漫迷寻找同好的高黏度社区。二次元人群所说的“谷子”是商品goods的谐音，指动漫、游戏、偶像等版权作品衍生出的周边。谷知谷知负责人刘旻在接受采访时谈到，中信出版集团陆续推出了《幽游白书》《天官赐福》等国内外知名动漫图书，线下空间有利于发挥IP的长尾效应，让“卖书”与“吃谷”彼此导流，让“网红”产品尽可能“长红”，二次元“流量”变“留量”。

　　百年老字号时髦焕新

　　如何更好以“留量”经济留住更多口味多元刁钻的市民读者，是当下书店业面临的命题。

　　这也就不难理解约1200平方米的百新书局，极具设计感地分为“百物一新”“饱读Bookstro”“饱读书房”“汇丰纸行”“啼笑音缘”与“百新播客”六大空间，运用建筑空间语言的腾挪辗转，传递艺术与美的信号。创立于1934年的老字号“汇丰纸行”曾一度以“纸张大王”美称闻名上海，百新书局单独设置展陈区域，保留了历经几十年的裁纸板，吸引了不少资深书虫流连驻足。

　　扎根于上海文化街的福州路，百新书局曾在此见证中国图书出版业繁荣历史。1912年书商徐鹤龄在此开设“百新书局”旧书摊。之后，书摊由其子徐少鹤、徐稚鹤兄弟接管经营而成为“百新书店”。售卖书籍与旧书租借之余，书店拓展印刷与图书发行业务，如张恨水《啼笑因缘》、秦瘦鸥《秋海棠》、还珠楼主《蜀山剑侠新传》等。因此，特设黑胶唱片区域的“啼笑音缘”命名，正是对《啼笑因缘》这段历史的巧妙呼应与致敬。

　　“希望给爱书人多几个想来书店的理由，让更多受众提升逛书店的舒适指数与审美指数。”百新书局主理人陈心桥谈到，百新书局立足本地文化，比如与《上海文学》期刊墙比邻的一排排主打城市叙事的图书，播客项目与社群运营打通线上线下。

　　从新开书店的“花式加法”中不难发现，爱书懂书与开书店需多线并进，兼有商业敏锐与人文情怀。就像作家马伯庸曾在谜芸馆墙上留下三个字留言“活下去”，但显然“活下去”已是一些书店的“不能承受之重”。店主时晨曾坦言“自己并不是一个合格的做生意的人”，“但考虑到国内没有专业的推理类主题书店，所以才会去做，目前国内推理文化推广，可能还真需要一家书店”。他观察到，日本书店里推理小说很全面，而国内不少大型书店上架书只有东野圭吾的作品。“展陈不全面，更别谈推荐本土原创作品了，数量少，且不会放在C位推荐。”他也期待时机合适“再续书店梦”。

　　仅20平方米的梯书店，没有显眼招牌，有点像一个小小的街头便利店。但不少书迷依然为它的谢幕感到惋惜。“10个人特别喜欢和10000个人觉得还行，我肯定选择前者。”店长、书籍设计师周安迪的这番话或许透露了信号，书店如何在“大众化”与“个性化”、在“有特色”和“有赢利点”间找到最大公约数，仍是一道难题。